De Laurentiis: "La passione da sola non fa un bilancio. Quando ho comprato il Napoli, dovevo capire..."

Dal cinema al calcio, Aurelio De Laurentiis ha raccontato il suo percorso imprenditoriale e il modo in cui l'esperienza maturata nel mondo del cinema abbia influenzato anche la gestione del Napoli. Il presidente azzurro e fondatore di Filmauro è intervenuto a Roma, all'Hotel Parco dei Principi, durante un incontro organizzato dal TEHA Club, dedicato alle trasformazioni del mondo dell'intrattenimento e alle nuove opportunità per le imprese.

De Laurentiis: "Quando ho comprato il Napoli dove capire una cosa"

Nel corso dell'incontro il presidente del Napoli ha spiegato quale fosse, a suo avviso, la vera sfida quando ha rilevato il club partenopeo, sottolineando la necessità di trasformare l'enorme passione della piazza in una struttura imprenditoriale solida: "Quando ho comprato il Napoli, non dovevo convincere la gente ad amare quella squadra. Dovevo capire come fosse possibile che una società con un pubblico del genere fosse fallita. E fare in modo che non succedesse più. Siamo ripartiti dalla Serie C1. Nel 2007 eravamo in Serie A. Poi siamo arrivati stabilmente in Europa, in Champions League, fino agli scudetti del 2023 e del 2025".

De Laurentiis: "La passione da sola non fa un bilancio"

"Quella passione non l'ho creata io. Il mio compito era costruirci intorno un'impresa capace di durare. Perché la passione può riempire uno stadio anche in Serie C. Ma la passione da sola non fa un bilancio, non compra un calciatore, non costruisce un centro sportivo, non organizza una società. Bisogna creare valore. E qui il cinema mi è stato molto utile" ha aggiunto De Laurentiis.

Napoli, il cinema come modello di gestione

De Laurentiis ha quindi spiegato come alcune delle competenze sviluppate nel settore cinematografico siano state trasferite anche nel calcio, soprattutto nella gestione degli investimenti e nella scelta delle persone: "Quando sono entrato nel calcio, ne sapevo ben poco. Ma sapevo scegliere le persone, mettere insieme competenze diverse, tenere sotto controllo un investimento. Questo me lo aveva insegnato il cinema. Un film che costa cento milioni non è necessariamente migliore di un film che ne costa dieci. E un calciatore che costa cento milioni non è necessariamente dieci volte più bravo di uno che costa dieci".