La vera leadership non subisce il contesto. Spalletti e il caso di Napoli (e non solo)

Luciano Spalletti, in una recente intervista rilasciata a Tuttosport, ha rilasciato questa dichiarazione: "Dal mio punto di vista è molto semplice: non confondete carattere e atteggiamento. Il primo dipende da me, il secondo da chi ho di fronte". Una riflessione che tocca un nervo scoperto della comunicazione e della gestione psicologica nel mondo del calcio. Eppure, analizzata da una prospettiva di coaching e leadership ad alta performance, questa frase apre a un bivio concettuale fondamentale. 

Carattere o atteggiamento?

Il carattere è la nostra essenza, i nostri valori di fondo, la struttura stabile che ci appartiene a prescindere dalle circostanze. Fin qui, la tesi regge. Ma si può dire lo stesso dell'atteggiamento? Se si accetta l'idea che il proprio modo di porsi, di reagire e di guidare debba dipendere da chi si ha di fronte, si sta di fatto cedendo il controllo. Significa delegare il proprio stato emotivo e operativo alle provocazioni, al contesto o all'interlocutore di turno. Nel calcio moderno, un top allenatore o un leader carismatico non può permettersi di subire la situazione o di farsi dettare la postura dagli eventi.

Allenare in contesti diversi

Spalletti ha anche dichiarato: "Fatico ad andare nei salotti e conoscere gente. Torino, per esempio, è perfetta: ti lasciano vivere in pace. A Napoli l’amore dei tifosi ti toglie il fiato, per qualcuno può arrivare anche ad essere soffocante, ma io me lo sono respirato tutto a pieni polmoni. Così come a Roma. Capisco anche quel modo di vivere il calcio, perché ci sono passato anch’io”.

La differenza tra un buon tecnico e un top allenatore 

La vera differenza tra un buon tecnico e un top allenatore risiede proprio nella proattività: scegliere consapevolmente il proprio atteggiamento a prescindere da chi o cosa ci si trovi davanti. Nello spazio tra lo stimolo (le pressioni esterne, le difficoltà, le parole altrui) e la risposta risiede la vera libertà di azione.

Chi guida un gruppo non reagisce: orienta. E finché l'atteggiamento rimarrà ostaggio di chi si ha di fronte, il timone della nave non sarà mai interamente nelle proprie mani.

E' il motivo per cui molti allenatori e manager finiscono per entrare in rotta di collisione con le grandi personalità: non riuscendo a mantenere un asse emotivo stabile, percepiscono il carisma altrui come una minaccia anziché come una risorsa.